凤凰网财经：您也做好了准备吗？

　　刘畅：等你出来，你就会发现自己其实做好准备了。

　　谈“掌管新希望”变化：要去完美主义学会得罪人

　　凤凰网财经：您当时用着另外一个名字“李天媚”，这个名字由来于什么?

　　刘畅：对。刘畅名字比较中性化，父母希望有一个更女性化的名字，另外，也是一种自我保护。我觉得以一个很平常的角色参与到别人的公司，去感受一些真实的打工者的境遇非常必要的，这可能是我本来环境中比较缺的。

　　凤凰网财经：当时参与了哪些公司？

　　刘畅：我之前在一个广告公司做过咨询。那段时间也是我职业生涯启蒙中非常有意义的一段。大家年纪相仿，而且是创业型的公司，规模小。那种激情和创业者的精神，我觉得对我的事业启蒙，焕发企业家精神非常有作用的。

　　凤凰网财经：对比新希望这样的大公司，有什么大的区别？

　　刘畅：大公司更多的是要靠制度，大的战略，搭班子，要管理，但是管理太多了又不能耽误了业务，所以这当中其实是一种平衡的艺术。在大公司做领导很难做英雄，因为你在一掌大局时，难免会让一部分人失望。可能对于我来说，第一件重要的事情就是去我的完美主义。小公司一开始是靠个人的崇拜，甚至是个人魅力支撑，但一旦大了后，管理、机制和体系就非常重要。

　　谈“创一代和创二代”：创一代有故事创二代没有

　　凤凰网财经：您刚刚说去完美主义，什么时候意识要去完美主义。

　　刘畅：六年前我接班时，一开始我觉得自己是一个很聪明的人，也很努力。我觉得自己能改变很多事情，差不多不到一年的时间，我认识到我必须要去跨越的这个思想鸿沟。如果完全靠自己，你永远都不可能把所有问题解决了，而且慢慢姿态放低了后，你会发现周围每个人都是老师。比如一个做了十年的技术工人，他教给你的比你书上学的更深入，他是知其然也知其所以然。你真的能放下自己去发挥团队的力量，可以把每个人都激活起来。激活个体最重要是靠人心，作为这么大公司的领导者，最重要的还是要发掘别人的力量。这是我认为自己还比较满意的一次变化。

　　我是一个比较爱美的人，希望每次出现都是美美的，希望自己说话都是优雅的，希望在别人心目当中是一个优雅的形象。一旦做这么大企业的领导时，每天最重要的事情是处理问题，判断问题，这个时候你就会选择站哪一边。如果还要照顾自己的完美的情绪，或者完美的高大上的形象，保持很圣女的形象，我觉得是不太可能的，学会得罪人吧。

　　凤凰网财经：比如说得罪过什么人？

　　刘畅：如果用得罪人这个词，我应该是得罪过不少的人。但是我相信他们是理解我的。一个很重要的原因，我们不是第一代创业者，第一代创业者有很强的人格魅力和故事让每个人去相信他是可以跟随的。对于第二代，你没有一个传奇的故事。这个天地本来不是属于你，至少不应该天生就属于你，那你的故事在哪里，我们靠什么来相信你。你一定要做到很好，别人才能相信你，让大家相信你的决策是向善的，为公司利益的，是站在一个公心的角度做决策，不是私心。我们需要靠这样一些判断和积累来树立自己的领导力。当你已树立了这样一个人设后，我觉得所谓的得罪只是在不同阶段互相的相遇和分开而已。如果把这个事情做好了，大家也会越来越理解我了。