主持人：相比创一代，您感受创二代的优势和劣势有哪些？

　　刘畅：像我父亲那一代非常有胆量、非常勤奋、经验很足，人格魅力很强，骨子里有着拼搏和担当精神。年轻一代对社会有新的理解，体力更好，可能更输得起，心态可能更轻松。第一代可能很年轻时就投入创业，没机会去结交很多朋友，第二代可能更好地平衡工作和生活，这也是优势。

　　劣势是创一代经验没有办法传承，人脉资源、影响力也没有办法传承，必须要自己来构建。此外，第一代企业家有持续的拼搏和担当精神，这非常可贵，而它变成了一种习惯，一种骨子里的东西。年轻这一代在自我管理方面，可能因为选择太多，很难专注沉下心去。其实沉下去越久，终归会有回报的，但是会在你肯不肯，愿不愿意上就卡壳了。老觉得自己起步很高，我为什么要去做这个那个，为什么他都做了我却做不了，觉得人家那种赚钱方式好像看起来更洋气一点。年轻人选择太多了，反而没有那种赌性、豁出去、沉下去的这股心。

　　谈初掌新希望：非常忐忑也很激动谁不想有一个开挂的人生

　　凤凰网财经：2013年5月，您接任新希望六和董事长。当时的压力大吗?

　　刘畅：非常忐忑，也很激动，也很累。任何事情都是这样，虽然很累，但是不要真的累得很痛苦就好。

　　凤凰网财经：当时促使你去面临压力的动力是什么？

　　刘畅：平台有很大的魅力。尤其是跨越了第一个阶段曲线后，第二个阶段非常关键，从世界第二大饲料生产商到养猪产业、食品端迈进，我感觉参与这一个转型或者跨越一个经济周期非常有意义。有机会跟随着这个周期波浪，参与到时代中去很有意义。谁不想这一辈子多参与几个时代，谁不想有一个开挂的人生，这是个本质。

　　凤凰网财经：您上任之时也正值新希望痛苦转型的开始。当时为何决定转型?您和您父亲有对新希望六和的转型之路有讨论吗?

　　刘畅：上上下下，同事一起反复讨论最后达成的共识，决定了这样的转型道路。一开始我觉得我们做了一些不对的地方，一些东西白做了。我觉得要改革是要脱很多次皮的，改革也没有终点。任何一种制度都有它的缺点，或者有一天会过时。年轻人喜不喜欢，能不能接受这套话，大家是否愿意去听。以前我们一直讲全产业链，今天我们更专注于在全产业链的连接下的专业化运营。

　　刘畅回应“接班不顺”：脱了几层皮曾想过撂挑子

　　凤凰网财经：您提到脱了几层皮，应该是一个非常艰难的经历。包括您在上任新希望六和董事长后，您主导了多个并购投资事件，比如收购本香农业70%股权、入股久久丫、美国蓝星贸易集团有限公司20%股权等，不过，进展并不是非常顺利，当时营收也是同比下降。当时有许多对您指摘“接班不畅”“新希望资产缩水90亿”“在美投资连亏”等。当时的心情是怎样的?您是如何调节的?