我没有时间去考虑更多的角色转变问题，现在已经真的很忙很忙了，因为要不停地去看养猪场，同时，还要在整个战略和方向上花心思，做团队建设工作等。虽然家里的孩子也还比较少，但我也觉得真的是忙不过来。我觉得没有办法做到平衡，只有当下选择的问题。

　　主持人：当下选择你会更倾向什么？

　　刘畅：没有倾向，哪个更急就做哪个，看轻重缓急。

　　主持人：您孩子会对您有抱怨吗？

　　刘畅：我最近学会的就是说一定要把孩子当做普通人，这样你才能真正的成为一个榜样性的父母。

　　谈当前状态：压力很大经常早醒忘事儿

　　凤凰网财经：您目前来说压力可能最大的是来自哪方面？

　　刘畅：对我来说，非洲猪瘟是有压力的事情。同时，新养猪产业建设也有压力。在建设过程中，它不仅涉及商业逻辑、队伍组建，还要保质保量做到精打细算。我觉得就像在操持一个小小的运动，方方面面都要想到。自己好像脑子想一些问题，这事好像昨天忘了讲，待会记得讲，经常会忘掉事情，每天倒床就睡着，但会醒很早。

　　凤凰网财经：还是压力。

　　刘畅：对，压力很大。

　　谈“柳青、宗馥莉”继承者：互相惺惺相惜创业难守业更难

　　凤凰网财经：这次和您一起同台出席APEC活动还有宗馥莉、柳青，外界对你们有一个称谓“女性继承者们”。你们平时有来往吗?

　　刘畅：我们都是朋友。

　　主持人：平时接触比较多。

　　刘畅：其实都很忙，没有那么多时间相聚。

　　凤凰网财经：您认为你们三个最大的共同点和不同点是什么?对比目前你们三个人的状态，哪一种状态是更倾向你的理想状态的?

　　刘畅：肯定不会说坏话，我也怕她们不好评价。感觉大家都很不容易。我觉得作为第二代，尤其是女生，柳青是三个孩子的妈妈了，我想她可能比我压力还有大一点。我们三个做的都是比较民生的行业，所以她面对的问题都不是简单的商业模式问题，而是更多面对社会性的问题，所以对自身的成熟度的考验很大。我们需要自己不停蜕变来适应当前的角色，我觉得非常不容易。

　　像馥莉的企业跟我们一样，有很长的历史。对于她来讲，她需要面对的是改变和创新。有人说创业难守业更难，我想这个题目放在她身上一定是这样的，因为我自己是深有同感的，应该说更多的是怜惜吧。我们一定有相同的地方，尽管我们可能性格不一样，行业不一样，但在这些维度上一定是相通的。

　　凤凰网财经：与您和宗馥莉不同的是，柳青的创业方式选择了与联想和父亲“切割”。您怎么看她的选择?您是否也考虑过自己“单打独斗一番”?

　　刘畅：都很好，其实自己肯定也想过自己创业。人是在不停地做选择，每个阶段选择你认为最能收获的事情。比如，一方面选择与团队聚餐，一方面听父亲和别人谈经验，两边都重要，只能选择。当时的这种情况，很难说哪个好哪个不好。