很多打工者都遗憾自己没能进入大公司，比如华为，比如阿里巴巴，比如海尔。而提起那些战功赫赫的大老板，比如马云、任正非、张瑞敏等，大家都心驰神往，多想此生有幸能抱住他们的大腿啊。可是，你知道他们有多“坏”吗？比你的老板可坏多了！

　　“无情”马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开。2011年8月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁态度。他警告来公司不到一年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！他直截了当地说：我们永远不会承诺你发财、升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉、很郁闷、很委屈、很痛苦、很沮丧……刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了阿里人三年后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。

　　这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”。

　　“毒舌”任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差。任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便可见一斑：“进了华为就是进了坟墓。”（任正非对刚进华为的新员工说）“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖励；大建议，只鼓励。”（任正非批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时说）“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”（任正非评价某财务总监的“进步”）“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”（任正非批评一位刚进华为就给自己写“万言书”的北京大学学生）“5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。”（任正非对华为干部说）。