但现在执掌国美，每次去门店，就是为了挑问题。眼睛瞪得大大的，360度扫视，眼神凌厉到能让员工直流冷汗。一旦挑出了问题，必须还得训话：“你这个店哪里哪里有问题！”、“你这个冰箱太浪费电了，要改！”

　　除此之外，公司的很多业务杜鹃都要从头学起，作为一个零售业新手，其中的困难不言而喻，但杜鹃从来没有偷过懒，需要了解的她一定要了解，比如这个阶段主抓电子商务，她就一定要把电子商务的问题刨根究底。

　　经过一年半的历练，杜鹃对公司的各项事务如数家珍。说到物流，杜鹃随口一句对顺丰的点评，就让专家连称“内行”;说起门店改造和电商市场，杜鹃更是侃侃而谈，非常熟练。

　　但光了解业务还是不够的，在商场上拼搏，最重要的是运筹帷幄，杜鹃就在2012年为自己的成长付了一笔学费。当时互联网大潮兴起，包括老对手苏宁在内的不少企业都向互联网转型，但国美对互联网的态度却过于谨慎，很快就被同行甩在后面，结果2012年史无前例地亏损了8亿元！

　　痛定思痛，杜鹃提出要“创造冬天里的春天”，为此，她把自己留了多年的长发剪掉，换了一头干净利落的短发，这头短发甚至现在仍是杜鹃的标志性造型。

　　既然在线上营销吃了亏，杜鹃把目光瞄准了线下。2013年，国美提出了“信”文化，优化门店，转型全渠道零售商，结果在这一年就扭亏为盈。

　　2014年，国美实现销售收入603。6亿元，同比上升7。0%，净利增长43。4%至12。8亿元;2015年，国美实现销售收入646。0亿元人民币，同比增长7%，归属母公司净利润达到12。08亿元，连续12个季度实现逆势增长。

　　有妻如此，夫复何求？

　　杜鹃是一个具有管理天分的奇女子，她经常说：国美的理念就是“商者无域、相融共生”。

　　所谓‘商者无域’，就是经商是没有边界的，如何能用自己的思维左右出击，找到谈判的点;

　　所谓‘相融共生’，就是要想取得生意上的持续成功，就必须融洽与整个价值链各方以及社会的关系”。

　　做女人不易，做一个职场女性更加不易，作为中国前首富黄光裕之妻、国美电器垂帘听政的女一号，在老公身陷囹圄后，杜鹃能够挺身而出，把“守业”和“开拓”两大重担挑起来，这本身就已经极具胆识。

　　在她的带领之下，国美稳扎稳打，一步一脚印地收复失地，先是改造供应链，接着向大数据转型，把基础打好，让黄光裕在出狱之后，还有资本大展拳脚。

　　更难得的是，即便已经成为国美事实上的主心骨，杜鹃心里也只有丈夫和家庭，现在的拼命，只不过是无奈之下的权宜，她的最大理想不是成为商界女强人，而是抚养、教育好三个子女，她多次强调，“等黄光裕重掌国美，我就能做一点自己喜欢做的事情了”。

　　可以说，杜鹃真是中国好媳妇啊，为了保住男人的事业全力拼搏，而且心里丈夫和家庭永远排在第一位。黄光裕有妻如此，夫复何求？