但在2013年之后，华为开启了自营品牌转型，不仅在手机产品上开启了自研，在其他消费电子产品上同样如此。从营销、技术研发、市场推广等各个方面，都可以说是突飞猛进。但这里存在一个明显的分水岭，那么问题来了，这个分水岭是如何出现的？我们需要注意得到的一点是，当时（2013年）也是3G时代向4G时代切换的一年。3G向4G的跃迁，直接开启了消费电子业务的全球爆发期，4G网络大数据流量的到来，直接引发移动互联网产业的能量释放，也因而诞生了许多移动互联网巨头。而反馈与消费端，则是消费电子占据人们日常生活的时间越来越多，已经成为人们生活中最为重要的视野停留区域，手机更是成为这个星球上人们在一天中陪伴时间最长的人造工具。

　　而这个工具的属性也正在变得多元而包容，包含娱乐、社交、办公、获取信息、处理信息……的集合体。而且作为一家通讯设备企业，华为可能比许多手机行业的人更了解，如果通信技术在发生一次变革，手机或者说消费级电子将会拥有更多的应用场景，它将进一步奠定自己在人类生活中的核心地位。正是基于这样的认知和战略需求，华为必然要布局消费者业务，尤其是手机。所以才有了自2013年之后华为的高歌猛进，以及它在整个消费级电子产品体系上的打造，值得注意的是，华为手机的真正发力应该就是2012年中旬过后，在4G网络开始出现，并且华为具备了4G网络部署能力后，它看到了通信技术与消费级电子产品之间存在的巨大关联。

　　而在次年年底，移动推出4G业务，全国性的4G网络开始商用，与此同时智能手机进入血海时代，移动互联网领域相关企业也正式进入高速发展期。第二，5G时代，手机的地位会进一步提升，放弃手机业务，华为的5G红利将面临巨大损失。实际在移动互联网的发展过程中，我们可以看到信息中心化的趋势很明显。在移动互联网之前，PC是信息的集散中心，而在移动互联网时代，手机对于信息的吸引扩散能力更大，而随着5G时代的到来，至少有一点可以确定，手机的中心地位在5G发展前期会得到进一步的巩固和加强。我将5G的发展分成三个时期：前期着力于大流量传输的实现（大约需要3—5年时间），中期着力于物联网的实现（大约需要5—8年），后期着力于人工智能的实现——很可能在5G后期仍然无法实现人工智能。

　　手机在5G发展的前期依然将成为主角，所以华为如果放弃手机业务，那么整个消费者业务至少在5G前期会比较难熬，不仅仅是企业盈利方面，还包括对消费者业务的战略发展判断上产生负面影响。而需要指出的是，如果在当前阶段放下手机业务，华为的通信设备业务实际上受到的影响比较有限，反而是依赖于华为的产业链企业尤其是国内企业会受到较大的影响。所以针对题主的问题，华为若此时放下手机业务，消费者业务的核心地位如保持不变，那么华为在消费级电子产品上将失去“桥头堡”。与此同时，华为在5G专利上取得的种种领先所带来的红利，将会因此而大打折扣，毕竟消费级电子产品是企业盈利的主力军，同时也是专利最为直接的受益者。